不似一眼看穿的外衣，不仅仅作为女性第二层肌肤，内衣，恰是一种看似简单却又一直让人捉摸不透的女性魅力密码。小小的内衣蕴含着无限的市场潜力。据《2008-2009年中国内衣行业研究咨询报告》指出，中国是全世界内衣及相关行业增长最快的国家，而

　　然而这个小东西，之于消费者，尤之于女性消费者提升其魅力指数的奥秘，就像尚未完全破译的人类基因密码一样。

　　功能型内衣市场尤为如此。

　　恰在此时，广东贝佳人内衣服饰有限公司面临着从生产制造产品，产品渠道型营销方式，迈向创建自主品牌，实施品牌营销的重大转型，并获得成功。

　　一家小小的内衣厂，是如何从制造产品迈向销售品牌，从产品+渠道的营销模式迈向品牌营销的大　　道？又是如何在全球经济危机下创出一片广阔天空？

　　2008年的中国功能型内衣市场——商家众多，知名品牌很少；概念众多，却缺少标准；尚未满足消费者的全部需求，诉求集中偏向物理层面。

　　国内调整型内衣市场尚未成熟，行业亟待规范！

　　此时功能型内衣市场不仅存在着同属“功能”的众多厂家之间的竞争，还面临着国内国外一线品牌准备进攻功能型内衣市场的威胁。

　　未来的功能型内衣市场必须：

　　从行业内的竞争走向行业内的竞合。只有将整个市场做大做强，才能使参与竞合的任何一方都得到更多的市场份额，才能最终取得利益。

　　从无序、混乱走向规范、有序。要想整个行业进行一个大的发展阶段，必须建立起行业协会，通过行业协会的力量来重新洗牌。

　　从群雄混战到领导品牌的带头示范。必须有一个占据市场主导地位的领导品牌，通过自己先锋带头作用帮助整个行业做大做强。

　　在此环境下，作为中国大陆最早进入调整型内衣市场的企业之一，在行业内享有盛誉的贝佳人，需要采用“抢先战略”——抢先成为功能型内衣行业的领导者，从市场补充者转型为功能型行业领导者，建立标准，引领众多功能型小厂家为行业的规范化迈出第一步！　

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